Решаем задачи в банкротных спорах

За годы практики мы накопили довольно большой опыт по делам о привлечении к субсидиарной ответственности и взыскании убытков с контролирующих лиц. Но как у Льва Николаевича Толстого каждая несчастная семья несчастлива по-своему, так и у нас — каждая компания-банкрот банкротится по-своему. Сценарии, по которым действуют конкурсные управляющие с целью пополнить конкурсную массу, отличаются разнообразием.

Так, иногда они не ограничиваются предъявлением требований к бенефициарам и директорам, а пытаются взыскать убытки с более широкого круга лиц. Это произошло и в нашумевшем деле о банкротстве банка «Югра», где заявления о возмещении убытков получили все члены кредитного комитета, участвовавшие в одобрении заявок на выдачу займов.

Мы представляли интересы одного из них. Конкурсный управляющий посчитал, что кредиты выдавались фирмам-однодневкам для вывода денег на конечного бенефициара, следовательно, всех членов комитета следует привлечь к ответственности.

На что мы обратили внимание суда, защищая доверителя:

он не являлся контролирующим лицом;

он действовал в рамках своих полномочий согласно должностной инструкции добросовестно и правомерно;

все фирмы-заемщики отвечали требованиям банка и предоставили обеспечение.

Кроме того, мы тщательно разобрались в структуре и компетенции органов управления банка и убедили суд, что утверждение крупных сделок вообще находилось в ведении другого подразделения.

Результат не только оправдал, но и превзошел наши ожидания. Конкурсный управляющий получил отказ во взыскании убытков, а нам удалось дополнительно взыскать с должника 2 млн судебных расходов.

Если хотите узнать подробности, добро пожаловать на наш сайт, там мы описали все события и обстоятельства этого дела в деталях.

Военные хитрости в гражданском суде

Когда идет речь про работу адвоката по делу, то обычно используют такие всем известные термины, как стратегия или тактика ведения судебного спора. Стратегия — это долгосрочный план действий, а тактика — некие краткосрочные задачи.

Я сейчас слушаю книгу Ричарда Коха «Успех по принципу 80/20». И вот там я узнал новое для себя слово — стратагема. Разобравшись в сути этого термина, я пришел к выводу, что то, чем мы в большинстве случаев занимаемся при подготовке к судебному разбирательству и в процессе работы по делу, — это как раз и есть не что иное как стратагема.

Стратаге́ма, или стратеге́ма — просчитанная последовательность действий, направленная на решение конкретной задачи или достижение неявной цели с учётом психологических наклонностей объекта и других особенностей ситуации. Термин имеет древнегреческое происхождение: др.-греч. στρατήγημα — «военная хитрость».

Так что теперь лексикон нашей команды пополнился таким вот полезным термином.

P.S. Книгу, кстати, рекомендую к прочтению. Если кто уже знаком с ней, поделитесь впечатлениями.

Облик судебного юриста

У меня есть такое правило, что на судебные заседания я всегда хожу в черном костюме. Я это делаю, потому что судьи одеты в черные мантии.

Внешний вид — первое, что воспринимают люди. При знакомстве мнение о личности складывается в течение нескольких секунд, и внешний облик — одна из ключевых оценок.

Существуют исследования, доказывающие, что люди всегда лучше воспринимают другого человека, если у них есть некая похожесть в облике.

Понятно, что если у тебя заведомо проигрышная позиция, нет доказательств и так далее, то во что бы ты ни был одет, это не принесет тебе победу. Но готовясь к судебному заседанию, мы стараемся использовать все возможные способы, чтобы увеличить шансы, даже такие.

Костюм, белая рубашка, галстук — это в целом must-have в нашей фирме, мы с коллегами всегда так ходим. А в судебном заседании это вообще обязательно.

Субсидиарная ответственность — серьезная угроза для владельца бизнеса. Мы привыкли говорить о ней применительно к банкротству. Но не стоит думать, что если дело о банкротстве не возбуждалось, а организация формально действующая, то привлечь руководителя к субсидиарной ответственности невозможно. Это не так.

В исключительных случаях директора или учредителя могут заставить отвечать по долгам общества и вне банкротства. Главное условие — недобросовестные или неразумные действия контролирующих лиц, которые спровоцировали невозможность удовлетворить требования кредитора.

Такой случай стал предметом пристального рассмотрения судов трех инстанций. Учредитель общества забрал из организации все товарно-материальные ценности, перевел работников, другими словами, вывел абсолютно все активы и перебросил их на ИП — самого себя.

Общество осталось брошено без средств к существованию. Это привело к невозможности рассчитаться с внушительным долгом. Все три инстанции поддержали кредитора. Полагаю, что в случае обжалования решение устоит и в Верховном суде. Руководителям стоит взять на заметку, что бывает и так.

Ознакомиться с делом можно в картотеке арбитражных дел.

Миссия, ценности и принципы

Считаю, что фирмой должно двигать нечто большее, чем просто оказание услуг, на которых она специализируется. Что-то такое, что воодушевляло бы каждого члена команды делать свою работу на высшем уровне, несмотря ни на какие препятствия.

Поэтому еще 4 года назад я поставил себе задачу сформулировать миссию нашей фирмы. Одновременно с ней — принципы и ценности, которыми мы руководствуемся. Это было непросто. Но однажды во время утреннего чтения я встретил слово - уверенность.

В этот момент в моей голове все встало на свои места. Каждый из наших доверителей работает с нами, потому что обретает чувство уверенности, что его проблема будет решена. И это то, что мы делаем каждый день. Наша миссия — Создавать уверенность в будущем с помощью правовых решений.

Мы пригласили эксперта, который помог нам окончательно сформулировать нашу миссию, а также ценности и принципы. Для меня было очень важно, чтобы они были не списанными у кого-то, а именно нашими.

После этого мы стали другими: еще более сильными в том, что мы делаем каждый день.

О том, что движет нашей фирмой (наши миссия, ценности и принципы), можно узнать из видеоролика выше.